Hyrwyddo cydraddoldeb, amrywiaeth a chynhwysiant

Rydym wedi gosod dau amcan cydraddoldeb i symud ymlaen â'n taith barhaus i yrru EDI yn ei flaen.

Amcan 1 : Datblygu ein harweinyddiaeth EDI 

Fel corff annibynnol sy’n goruchwylio rheoleiddio a chofrestru ac yn gosod safonau ar gyfer sefydliadau, rydym yn cydnabod bod gennym rôl bwysig i’w chwarae wrth hyrwyddo arferion a chanlyniadau EDI. Dyna pam mae ein hamcan cydraddoldeb cyntaf yn canolbwyntio ar ddatblygu ein harweinyddiaeth EDI. Rydym yn deall bod datblygu ein harweinyddiaeth EDI yn cynnwys hyrwyddo EDI yn ein gwaith a'r rhai rydym yn eu goruchwylio. Mae hefyd yn cynnwys defnyddio ein dylanwad a phwerau cynnull i fod yn amserol, yn weladwy ac yn gyfredol wrth ymateb i faterion EDI newydd a 'newydd', tra'n cynnal proffil materion EDI mwy hirsefydlog a pharhaus.

Mae ein Cynllun Strategol yn nodi ein nod i wneud rheoleiddio a chofrestru yn well ac yn decach. Wrth wneud hynny mae'n nodi ein bwriad erbyn 2026 bod dangosyddion EDI ar draws y rheolyddion a Chofrestrau Achrededig yn dangos cynnydd sylweddol o gymharu â 2022/23.

Amcan 2: Adeiladu gweithle cynhwysol

Rydym yn cydnabod bod creu a chynnal arferion gweithle cynhwysol yn gofyn am ymrwymiad a gweithredu parhaus. Dyna pam mae ein hail amcan cydraddoldeb yn canolbwyntio ar hybu EDI yn y gweithle ac yn fwy penodol adeiladu a gwella ar ein harferion cynhwysol presennol.

Hunanasesiad ar Gydraddoldeb, Amrywiaeth a Chynhwysiant (EDI)

Ein hymrwymiad parhaus i EDI

Rydym yn falch o rannu ein hail hunanasesiad yn erbyn Safon Rheoleiddio Da EDI, gan adolygu ein perfformiad o fis Ebrill 2024 i fis Mawrth 2025. Mae'r asesiad hwn yn dangos ein hymrwymiad parhaus i dryloywder, atebolrwydd, a gwelliant parhaus yn ein gwaith EDI. Yn ein hadroddiad cryno, fe welwch yr hyn yr ydym wedi'i gyflawni yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, ble rydym yn gwneud cynnydd, a'r camau y byddwn yn eu cymryd nesaf i ddatblygu ein gwaith yn y maes hwn.

Cefndir

Yn gyntaf, fe wnaethom ymrwymo i asesiad cadarn ohonom ein hunain fel rhan o'n cynllun gweithredu EDI ar gyfer 2023-24. Ein bwriad bryd hynny, a nawr, oedd dangos arweinyddiaeth drwy ddwyn ein hunain i gyfrif am ansawdd ein gwaith ar EDI. Roedd ein hunanasesiad cyntaf yn adolygu ein perfformiad EDI ar gyfer 2023-24 yn drylwyr ac fe wnaethom ymrwymo i ailasesu ein perfformiad eleni.

Pan gyhoeddon ni ein hunanasesiad cyntaf y llynedd, fe wnaethon ni fanteisio ar y cyfle i fyfyrio ar ein taith EDI, yn enwedig y cynnydd a wnaethon ni ers lansio ein cynllun gweithredu EDI cyntaf. Er ein bod ni'n cydnabod bod llawer o waith wedi'i wneud a bod llawer o gyflawniadau cadarnhaol, fe wnaethon ni gydnabod, ar y pryd, nad oedden ni wedi cyflawni holl ganlyniadau disgwyliedig y Safon yn llawn. Fe wnaethon ni nodi sawl cyfle i wella: roedd angen i ni gryfhau sut rydym ni'n casglu ac yn defnyddio data EDI, ac roedd angen i ni archwilio ble gallai rhagfarn fodoli o fewn ein prosesau. Roedden ni hefyd eisiau bod yn well am glywed lleisiau'r cyhoedd, cleifion a defnyddwyr gwasanaeth.

Ein cynnydd yn ystod y flwyddyn ddiwethaf

Dros y flwyddyn ddiwethaf, rydym wedi cymryd camau cryf i wella ein gwaith EDI mewn ymateb i'r cyfleoedd a nodwyd yn ein hunanasesiad cychwynnol. Rydym bellach yn cynnal data EDI cyfoes ar ein panel o benderfynwyr ac wedi ehangu ein hymdrechion ymgysylltu i gyrraedd a gwrando ar gynulleidfaoedd mwy amrywiol. Mae ein dull o ddatblygu EDI staff wedi symud ymlaen, gyda sesiynau hyfforddi newydd wedi'u cyflwyno a dysgu a datblygu sy'n gynyddol hunangyfeiriedig ac wedi'i deilwra i anghenion timau unigol. Yn fewnol, rydym wedi rhoi prosesau ar waith i gefnogi gwelliant parhaus a meithrin dysgu o amgylch EDI. Rydym hefyd wedi cwblhau archwiliad o ystyriaethau EDI o fewn ein prosesau gwneud penderfyniadau Adran 29. Mae'r camau gweithredu hyn yn adlewyrchu ein hymrwymiad parhaus i gryfhau ein gwaith EDI. 

Ein canfyddiadau allweddol o'r hunanasesiad 

Yn seiliedig ar ein gweithgaredd y llynedd, rydym yn falch o allu dweud, ar y cyfan, ein bod yn ystyried ein bod wedi cyrraedd y Safon. 

Fel gydag adolygiadau perfformiad pob un o'r rheoleiddwyr, mae bodloni'r Safon yn golygu ein bod yn fodlon, o'r dystiolaeth rydym wedi'i hystyried, ein bod yn perfformio'n dda yn y maes hwnnw. Nid yw'n golygu nad oes lle i wella. O ganlyniad, fel rhan o'r asesiad, rydym wedi nodi bod mwy y gallwn ei wneud. Mae angen i ni wella ein dadansoddiad data EDI fel rhan o'n polisi sy'n seiliedig ar dystiolaeth. Mae hyn yn cynnwys gwella cysondeb ein hasesiadau effaith cydraddoldeb (EIAs) a defnyddio canfyddiadau o EIAs i yrru canlyniadau EDI gwell ymlaen. Mae angen i ni hefyd gasglu data gan y rhai sy'n codi pryderon gyda ni a chanolbwyntio ar wella sut rydym yn clywed mwy gan gleifion a defnyddwyr gwasanaeth yn ein gwaith. Edrychwn ymlaen at adolygu ein cynnydd eto'r flwyddyn nesaf.