Cyflwyno Juliet Oliver

Blog gan ein haelod Bwrdd newydd Juliet Oliver.

Mae’n fraint lwyr i mi fod yn ymuno â Bwrdd yr Awdurdod Safonau Proffesiynol.

Rwy'n cofio pan sefydlwyd yr Awdurdod, tua'r un amser ag ymunais â'r Cyngor Meddygol Cyffredinol (GMC) fel un o aelodau cyntaf ei dîm cyfreithiol mewnol a oedd newydd ei sefydlu ar y pryd.

Ffocws allweddol i'r GMC bryd hynny oedd Ymchwiliad Shipman, a'r cwestiynau a godwyd ganddo ynghylch rôl rheoleiddio wrth amddiffyn cleifion a hyder mewn gweithwyr iechyd proffesiynol. Bûm yn ymwneud yn agos ag ymateb i’r materion, gan ddylunio a drafftio ei weithdrefnau addasrwydd i ymarfer er mwyn, ymhlith pethau eraill, gryfhau annibyniaeth y broses o wneud penderfyniadau rheoleiddio oddi wrth y proffesiwn meddygol, a gwella tryloywder i achwynwyr ac ymatebwyr yn y broses. Roedd fy rôl yn y GMC dros y blynyddoedd hefyd yn cynnwys datblygu'r rheolau ar gyfer ailddilysu meddygol; cyflwyno gwiriadau parhaus o gymhwysedd clinigol a phrosesau ar gyfer dwyn ynghyd a mynd i'r afael â phryderon ar lefel leol.

Gan weithio ochr yn ochr â’r Awdurdod wrth iddo gyflwyno ei apeliadau adran 29 cyntaf a datblygu ei brosesau i adolygu perfformiad rheolyddion a gwirio ansawdd y penderfyniadau rheoleiddiol, roeddwn yn ymwybodol iawn o’i waith yn diogelu amddiffyn y cyhoedd – a’i rôl ddylanwadol. wrth gyflwyno a gwreiddio cysyniadau, megis rheoleiddio cyffyrddiad cywir, sydd bellach yn gyfarwydd i reoleiddwyr ar draws sectorau gofal iechyd a sectorau eraill.

Mae'r Awdurdod bellach yn goruchwylio ystod ehangach o wasanaethau a gweithwyr proffesiynol nag erioed, gyda 60 o wahanol alwedigaethau yn dod o dan ei raglen cofrestrau achrededig, ochr yn ochr â'i waith gyda'r 10 rheolydd statudol. Ac efallai nad yw erioed wedi cael rôl bwysicach i'w chwarae. Rydym hanner ffordd drwy aeaf eithriadol o anodd i iechyd a gofal cymdeithasol gyda galwadau trwm ar wasanaethau, a chostau byw ac argyfyngau gweithlu, gan effeithio ar unigolion ymroddedig sy'n darparu gofal hanfodol. Mae adroddiad diweddar yr Awdurdod, Gofal mwy diogel i bawb , yn nodi llawer o'r heriau dybryd presennol. Mae'r rhain yn cynnwys mynd i'r afael ag anghydraddoldebau o fewn y gweithlu ac ar gyfer gweithwyr proffesiynol, cleifion a defnyddwyr gwasanaethau fel ei gilydd; a chyflymder y newid yn y ffordd y caiff gofal ei ariannu a'i ddarparu, sy'n dod ag arloesiadau a chyfleoedd newydd ond hefyd risgiau ac effeithiau posibl i gleifion.

Rwy’n awyddus i weithio gyda’r bwrdd i helpu i ateb yr heriau hyn. Rwy’n dod â phrofiad traws-sector o reoleiddio gyda mi mewn meysydd fel y gyfraith, cyfrifeg a thirfesur siartredig – yn ogystal ag o’m gwaith gyda nifer o reoleiddwyr ar draws iechyd a gofal cymdeithasol. Rwyf hefyd yn gwerthfawrogi’r ddarpariaeth gofal rheng flaen a phrofiad o weithio gyda darparwyr a sefydliadau sy’n aelodau, o fy mlynyddoedd cynnar fel cyfreithiwr gofal iechyd hyd heddiw.

Yn fy rôl bresennol fel Cwnsler Cyffredinol a Chyfarwyddwr Gweithredol yr Awdurdod Rheoleiddio Cyfreithwyr, rwyf wedi bod yn gweithio i ddeall y cysylltiad rhwng diwylliant y gweithle a darparu gwasanaethau cyfreithiol yn ddiogel, cymwys a moesegol, er mwyn mynd i’r afael â lefelau cynyddol o straen a materion iechyd meddwl yn y gweithlu cyfreithiol yn ogystal ag ymddygiadau gwrth-gynhwysol megis gwahaniaethu ac aflonyddu rhywiol. Mae hyn wedi cynnwys gwaith thematig i adolygu arferion presennol o fewn cwmnïau a chynllunio safonau newydd sy'n targedu ymddygiadau yn y gweithle a thriniaeth cydweithwyr, ochr yn ochr ag adnoddau i hyrwyddo amgylchedd gwaith iach a diwylliant codi llais.

Rwyf hefyd yn arwain mentrau sylweddol sy'n cefnogi mabwysiadu technoleg gyfreithiol ac arloesedd. Rwy’n gweld hyn yn allweddol i sicrhau sector cyfreithiol amrywiol ac effeithiol, sy’n gallu delio â chymhlethdod a newid, nid lleiaf trwy archwilio ffyrdd newydd o weithio sy’n cynyddu mynediad at wasanaethau cyfreithiol fforddiadwy ac yn mynd i’r afael â phroblem angen cyfreithiol heb ei ddiwallu. Rydym wedi cael llwyddiant gwirioneddol wrth gyflawni prosiectau a ariennir gan Gronfa Arloeswyr Rheoleiddwyr y Llywodraeth, er enghraifft chatbot sy’n helpu pobl i ddeall ac arfer eu hawliau gofal cymdeithasol, sy’n canolbwyntio ar bobl ag anableddau dysgu.

Fodd bynnag, fel rheoleiddiwr, wrth wneud hynny mae angen inni gael y cydbwysedd yn iawn; sicrhau bod y risgiau i ddefnyddwyr gwasanaethau yn cael eu deall yn llawn ac yr eir i'r afael â hwy a bod mesurau diogelu moesegol allweddol yn cael eu cynnal.

Un ffordd o wneud hyn yw trwy flychau tywod a chynlluniau peilot. Fel rhan o uned ymateb rheoleiddiol LawTech UK, a thrwy ei blatfform Innovate ei hun, mae’r SRA wedi helpu busnesau newydd ac arloeswyr i lywio materion rheoleiddio sy’n ymwneud â thrin gwybodaeth cleientiaid, ac i sicrhau bod systemau’n cynnwys atebolrwydd priodol ar gyfer cydymffurfio â rheoliadau. Edrychodd cynllun peilot cydweithredol diweddar ar wasanaethau wedi'u dadfwndelu ar y ffordd y gellir rhannu tasgau rhwng cwmnïau cyfreithiol a'u cleientiaid a sut y gall technoleg helpu i lywio eu priod gyfrifoldebau a sicrhau bod tasgau'n cael eu cwblhau'n gywir.

Gall canllawiau ac adnoddau rheoleiddio hefyd helpu i godi ymwybyddiaeth o gyfleoedd a risgiau. Rydym wedi cyhoeddi awgrymiadau cydymffurfio a Chwestiynau Cyffredin ar gyfer mabwysiadu, defnyddio a monitro technolegau newydd yn gyfrifol, gan gynnwys AI - yn ogystal ag amlygu baneri coch, er enghraifft, ynghylch olrhain arian wrth drin cryptocurrencies.

Rwy’n credu’n gryf y gall rheoleiddio chwarae rhan allweddol wrth fynd i’r afael â heriau’r dyfodol – cefnogi gweithwyr proffesiynol drwy adegau o ansicrwydd a newid tra’n cynnal ffocws craff ar ddiogelwch cleifion a gwerthoedd ac egwyddorion moesegol cryf. Edrychaf ymlaen at ymuno â'r Awdurdod wrth iddo barhau ar y daith hon.

Dysgwch fwy am ein Bwrdd yma a chyhoeddiad penodiad Juliet yma .