Rheoleiddio Proffesiynol a Datblygu'r Gweithlu Gofal Iechyd

Camau nesaf ar gyfer y gweithlu gofal iechyd yn Lloegr | 6 Gorffennaf 2026,
Fforwm Iechyd San Steffan

Siaradodd Dr Alan Clamp, Prif Weithredwr yr Awdurdod Safonau Proffesiynol, yn y digwyddiad Camau Nesaf ar gyfer y gweithlu gofal iechyd yn Lloegr a drefnwyd gan Fforwm Iechyd San Steffan ac a gynhaliwyd ar 6 Gorffennaf 2026, lle trafododd rôl rheoleiddio proffesiynol wrth gefnogi arloesedd gweithlu diogel. Crynodeb o'i gyflwyniad yw'r datganiad hwn.

Gofal diogel mewn amgylchedd sy'n newid

Dechreuodd Alan ei gyflwyniad drwy ystyried y risgiau a achosir gan brinder gweithlu. Tynnodd sylw at bwysigrwydd hyfforddiant, er mwyn bodloni gofynion cofrestru ac i gadw i fyny mewn amgylchedd gwaith sy'n newid yn gyflym. Mae'r heriau i reoleiddwyr proffesiynau yn cael eu gwaethygu gan weithio amlddisgyblaethol, rolau sy'n esblygu, datblygu rolau newydd, a thri symudiad y llywodraeth i gymuned, digidol ac atal. 

Ai rheoleiddio yw'r ateb?

Pwysleisiodd y cyflwyniad mai dim ond un rhan o ddull 'llinellau amddiffyn' aml-haenog yw rheoleiddio. Diogelwch yw gwaith pob rhan o'r system, gan gynnwys gweithwyr proffesiynol, cleifion, cyflogwyr, cyrff proffesiynol, sefydliadau addysg, sefydliadau cynrychioliadol, rheoleiddwyr system a rheoleiddwyr proffesiynol. Nid rheoleiddio yw'r ateb syml chwaith gan nad oes un peth sy'n rheoleiddio - mae'n ddewislen o ddewisiadau (neu'n barhad o sicrwydd) yn seiliedig ar y risg o niwed, yn unol â rheoleiddio Cyffyrddiad Cywir y PSA.

Strategaeth reoleiddio

Gall rheoleiddio fod yn alluogwr arloesedd gweithlu diogel ac, os caiff ei wneud yn dda, gall gynnal diogelwch y cyhoedd a hyder y cyhoedd mewn system sy'n newid. Dadleuodd Alan mai'r hyn sydd ei angen arnom yw strategaeth reoleiddio i gefnogi strategaeth gweithlu effeithiol. Ni ddylai hyn fod yn rhagnodol, ond yn hytrach mae angen iddi fod yn fframwaith ystwyth, sy'n seiliedig ar egwyddorion (fel rheoleiddio Cyffyrddiad Cywir ) i helpu i gyflymu cyflymder newid y gweithlu. Ac mae angen newid yn y dull rheoleiddio, i ffwrdd o fodelau cydymffurfio a gorfodi tuag at ffocws llawer mwy ar wybodaeth, cyngor ac arweiniad i gefnogi gweithwyr proffesiynol i gyrraedd a rhagori ar safonau - dull mwy ataliol. Mae'r math hwn o reoleiddio hefyd yn cefnogi diwylliannau gweithle mwy cadarnhaol a chadw staff yn well.

Beth ddylai rheoleiddwyr ddechrau, stopio a pharhau i'w wneud?

Er mwyn cefnogi datblygiad gweithlu diogel, dylai rheoleiddwyr:

• Dechrau: dod yn bartneriaid gweithredol mewn cynllunio'r gweithlu; cefnogi llwybrau proffesiynol hyblyg; a galluogi arloesedd diogel.
• Stopiwch: dibynnu'n bennaf ar fodelau cydymffurfio a gorfodi; rheoleiddio proffesiynau mewn silos; a bod yn ormodol o amharod i gymryd risg.
• Cadwch: gynnal safonau annibynnol; defnyddio data a gwybodaeth i hyrwyddo dysgu a gwelliant; a hyrwyddo proffesiynoldeb.

Casgliad

Mae angen i reoleiddio proffesiynol symud o amddiffyn y cyhoedd yn bennaf drwy reoli mynediad i broffesiynau, tuag at ddull llawer mwy deinamig o amddiffyn y cyhoedd drwy alluogi gweithlu diogel, medrus, addasadwy a chynaliadwy.

Dylai rheoleiddwyr ddod yn bartneriaid strategol ym maes datblygu'r gweithlu, gan barhau i fod yn ddigyfaddawd ar gymhwysedd, ymddygiad a diogelwch cleifion.