Myfyrdodau cyffyrddiad cywir

Mae Harry Cayton yn ymddiswyddo fel Prif Weithredwr yr Awdurdod ddiwedd mis Hydref. Yn y blog hwn, mae’n myfyrio ar ei 11 mlynedd yn yr Awdurdod ac mae hefyd yn ystyried pa rinweddau allweddol sy’n hanfodol i fod yn llwyddiannus yn y maes rheoleiddio.

Harry gyda Chadeirydd yr Awdurdod George Jenkins yn y digwyddiad a gynhaliwyd ar 19 Medi i ddathlu amser Harry yn yr Awdurdod

Yn fy 11 mlynedd yn yr Awdurdod Safonau Proffesiynol, rwyf wedi cael y fraint o weithio gyda llawer o unigolion dawnus, llawn barn ac ymroddedig. Yn yr amser hwnnw, wrth gwrs, mae pobl wedi mynd a dod, pob un yn gadael ei ôl a hefyd yn mynd â rhywfaint o'n gwerthoedd a'n syniadau gyda nhw i leoedd newydd. Mae rhai dethol wedi aros, fel y gwnes i, gan ddod â pharhad i'n hymagwedd at oruchwylio a pholisi rheoleiddio.

Rydym yn sefydliad bach. Mae pawb yn arbenigwr yn eu rhinwedd eu hunain ac rydym yn amrywiol o ran cefndir a diddordebau. Felly rwyf wedi bod yn meddwl pa rinweddau rydym yn eu rhannu, beth sy'n dod â ni at ein gilydd ac yn wir pa rinweddau a allai fod yn nodweddiadol o'r bobl orau yn ein maes rheoleiddio.

Hoffwn awgrymu; chwilfrydedd, dycnwch, amheuaeth a manwl gywirdeb.

Gadewch imi ddechrau gyda'r olaf oherwydd mae rheoleiddio yn ei hanfod yn alwedigaeth nerdi; mae angen sylw i fanylion, mae'n ffynnu ar broses, mae'n caru rheolau, mae'n gwrthsefyll newid. Fodd bynnag, nid yw manwl gywirdeb yn golygu pedantry ond cywirdeb ac ymrwymiad trylwyr i ffeithiau.

Dyma lle mae chwilfrydedd yn dod i mewn. Mae 'meddwl ymholgar' yn ffordd fwy uchel o'i roi ond mae'n well gen i erioed Saesneg syml. Mae chwilfrydedd eisiau gwybod, mae'n mynd ar drywydd ymholiad, mae bob amser yn gofyn cwestiwn arall. Nid dim ond diflastod ydyw; nid yw'n ceisio gwybodaeth er ei fwyn ei hun ond yn hytrach i ddod o hyd i'r gwir.

Mae dycnwch yn galluogi chwilfrydedd effeithiol ond hefyd y posibilrwydd o achosi newid. Mewn polisi a chyfraith gymdeithasol, sef yr hyn wedi'r cyfan yw rheoleiddio, mae dycnwch yn angenrheidiol i sicrhau newid. Mae ennill y ddadl yn gymharol hawdd; nid yw ennill newidiadau mewn ymddygiad heb sôn am bolisi neu gyfraith y llywodraeth yn wir. Mae honno’n ymdrech hirdymor a heb ddycnwch ni fyddwn yn llwyddo.

Ond pam amheuaeth? Yn syml iawn oherwydd pan ddechreuais i reoleiddio am y tro cyntaf roeddwn i'n dod o hyd i fyd hunanfodlon braidd yn hunanystyriol. Nodweddion a allai rhywun ddweud nad ydynt yn anhysbys i'n colegau brenhinol a chymdeithasau dysgedig y Proffesiynau Rhyddfrydol. Canfûm fod rheolyddion a oedd yn cynghori eu cofrestreion o ddifrif i fyfyrio ar eu hymarfer, tra eu bod eu hunain yn myfyrio ychydig iawn ar yr hyn a wnaethant na pham.

'Pam yr ydym yn ei wneud fel hyn?', yn wir, 'Pam yr ydym yn ei wneud o gwbl?' oedd y cwestiynau a ddaeth i’m meddwl pan ddeuthum ar draws rheoleiddio proffesiynol am y tro cyntaf. Mae llawer, llawer o gydweithwyr yma yn yr Awdurdod ac mewn rheoleiddwyr ledled y byd wedi helpu i lunio rhai atebion i'r cwestiynau hynny a rhai ffyrdd amgen o feddwl a gweithredu fel rheolyddion.

Mewn rhaglenni arweinyddiaeth maent yn mynd ymlaen llawer am weledigaeth a gwerthoedd. Rwy'n gwneud fy hun weithiau. Ond mae gweledigaeth a gwerthoedd yn ddibwrpas heb y chwilfrydedd, amheuaeth, dycnwch, manwl gywirdeb a gwaith caled syml i'w rhoi ar waith.

Rwy'n gadael yr Awdurdod Safonau Proffesiynol fel y dechreuais, gyda llawer o gwestiynau heb eu hateb ac yn llawn chwilfrydedd ynghylch yr hyn sy'n digwydd nesaf.

Mwy o luniau o ddathliad 19 Medi

Deunydd cysylltiedig

• Rheoleiddio cyffyrddiad cywir yn ymarferol - safbwyntiau rhyngwladol
• Diwygio cyffyrddiad cywir
• Ailfeddwl am reoleiddio
• Ailfeddwl am reoleiddio
• Rheoliad cyffyrddiad cywir